Etude SRP x iligo 2026 : les marques de presse contribuent de 23% dans l’intention d’achat des consommateurs

Selon une étude inédite du Syndicat des Régies Publishers (SRP) et de l’institut iligo, présentée le 22 septembre 2026, une marque de presse (ou publisher soit un titre de presse tous canaux confondus) contribue de 23% à l’intention d’achat des consommateurs. Il contribue également de 22% à la considération de ces marques annonceurs. D’autres éléments démontrent l’efficacité d’une marque de presse comme un gain de mémorisation de +29% lors d’une campagne print.

Au travers de cette étude, c’est une nouvelle preuve chiffrée de l’efficacité de la presse, dont la presse quotidienne régionale, dans un mix média de plus en plus saturé.

De quoi parle-t-on dans cette étude présentée en septembre 2026 ?

Le SRP (Syndicat des Régies Publishers) fédère une vingtaine de régies publicitaires de presse dont 366 pour représenter la presse quotidienne régionale. Dans cette étude, menée par iligo, l’objectif est de mesurer de façon scientifique l’apport réel des marques de presse (La Voix du Nord, L’union, Paris Normandie, Courrier Picard etc…) lorsqu’elles viennent compléter un plan pluri-média déjà en place (radio, TV, digital, affichage).

Cette étude est différente des précédentes car elle démontre l’incrémental dans un plan complémentaire et non plus isolément.

Une méthodologie scientifique en conditions réelles

Iligo a mobilisé sa méthodologie de « conditions réelles simulées » utilisée depuis plus de 10 ans. Le principe est de comparer un groupe témoin, exposé à la réalité du plan média de l’annonceur telle que mesurée par Kantar Média, à un groupe exposé à ce même plan avec une exposition à une marque de presse.

Le protocole repose sur :

  • 14 Brand Lift annonceurs comparés, avec 2 cellules par cas
  • 3 151 répondants interrogés entre mai et juin 2026
  • 6 secteurs annonceurs (alimentation, distribution/retail, beauté et accessoires, luxe, tourisme et automobile)
  • 3 canaux de marque de presse : le print, son site internet et ses réseaux sociaux
  • Toutes les familles de presse testées (PQR, PQN, magazine…)

Des résultats concrets mesurés à chaque étape du parcours d’achat

L’étude a mesuré l’apport d’une marque de presse sur l’ensemble du parcours d’achat de l’image de marque, à sa mémorisation jusqu’à l’activation et l’intention d’achat.  

Mémorisation : jusqu’à +29% en print

L’ajout d’une marque de presse au plan média génère +13% de mémorisation spontanée et +14% de mémroisations assistée. Cet effet est particulièrement remarqué sur le canal print avec +29% de mémorisation. Ce résultat confirme les précédentes études. Il démontre que le print est le levier avec une attention forte qui renforce la mémorisation. C’est loin devant les réseaux sociaux du publisher (+11%) et le site internet (+7%).

Le gain par secteur avec de forts gains sur les secteurs de la beauté et accessoires (+25%) et le luxe (+22%).

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Image de marque : un transfert de valeur vers l’annonceur

Autre point mis en avant par l’étude, le transfert du capital-image des marques de presse vers les marques des annonceurs.

  • +27% sur la perception de « qualité ». Sur cet item, les secteurs particulièrement impactés sont le tourisme, le retail et la beauté.
  • +15% sur la perception de « confiance ». Le luxe, le retail et la beauté sont les secteurs qui gagnent le plus en perception de confiance.
  • +20% sur la « bonne opinion ». La bonne opinion se transfère plus fortement dans l’automobile, l’alimentaire et la beauté.
  • +6% sur le caractère « différenciant » de la marque  

Autre enseignement, les marques de presse sortent avec le meilleur capital image notamment sur l’aspect publicitaire. Avec 90% pour les marques de presse contre seulement 59% pour les réseaux sociaux. La télévision (88%), la radio (85%) et le digital (82%) sont également derrière les marques de presse. Preuve d’un attachement des français à ces marques qui permet un fort transfert de valeurs pour les annonceurs locaux et nationaux qui les intègrent dans leur plan média.

Activation : une contribution de 23% à l’intention d’achat pour les marques de presse

Dernier levier dans le funnel marketing, il est aussi l’un des plus recherchés et challengés par les marques annonceurs. Sur cette partie considérée « bas de funnel », les marques de presse sont également un levier majeur dans la contribution à l’intention d’achat.

  • Les marques de presse contribuent à 22% à la considération de la marque
  • Les marques de presse contribuent à 23% de l’intention d’achat

Cette dernière statistique démontre l’efficacité des marques de presse comme La Voix du Nord ou Paris Normandie à transformer un plan média en intention d’achat. La démonstration est d’autant plus importante dans le secteur de l’alimentaire avec +35% d’intention de renseignements et +34% d’intention d’achat.

Line Gasparini, présidente du SRP et directrice générale de 366, le résume ainsi.

« Les marques publishers ne sont pas seulement des environnements premium et de confiance : elles transmettent une partie de leur valeur aux marques annonceurs et participent concrètement à l’efficacité de leurs campagnes ».

Une confirmation des précédents constats sur la presse locale (ou PQR)

Ces résultats ne sont pas isolés. Ils font écho à une étude ACPM x iligo sur la presse papier et son efficacité publicitaire. Cette étude montre que la presse papier génère un taux de mémorisation publicitaire supérieur au digital (75% contre 67% pour le digital) et une lecture attentive propice à l’efficacité publicitaire.

Pour un annonceur régional, ce constat renforce une conviction que nous avons exprimé dans nos conseils sur la répartition d’un budget entre presse locale, Meta Ads et Google Ads. Surtout, la prese locale comme L’union ou Nord Littoral ne doit pas être vue uniquement que sur un effet de notoriété. Ces différentes études et conseils démontrent qu’elle est efficace également sur l’ensemble des étapes du funnel maketing.

FAQ : 4 questions sur l’impact des marques de presse dans l’intention d’achat des consommateurs

Qu’est-ce qu’une « marque publisher » ?

Il s’agit d’un titre de presse considéré comme une marque média à part entière. Tous canaux confondus : édition print, site internet et réseaux sociaux du titre. C’est cette approche multicanal du titre de presse que l’étude SRP x iligo a testée.

Quelle est la contribution d’une marque de presse à l’intention d’achat ?

Selon le modèle statistique de l’étude SRP x iligo (2026), une marque publisher (ou marque de presse) contribue à hauteur de 23% à l’intention d’achat des consommateurs envers la marque de l’annonceur. Elle contribue également de 22% à leur considération de marque. Ceci est valable lorsqu’une marque publisher est intégrée à un plan pluri-média.

La presse quotidienne régionale (PQR) est-elle concernée par ces résultats ?

Oui. L’étude porte sur l’ensemble des familles de presse y compris la PQN ou la PQR. On sait d’ailleurs que la presse quotidienne régionale est le deuxième média avec le plus de confiance pour les Français ce qui renforce les résultats de l’étude menée par SRP et iligo.

Comment intégrer une marque de presse locale dans son plan média ?

Il faut considérer la presse locale comme un complément à la TV, le digital ou encore les réseaux sociaux. Il faut capter les 3 leviers de la presse locale (print, digital et social) pour maximiser les effets de mémorisation et de transfert d’image donné par l’étude.

Pour résumer : Les marques de presse contribuent fortement à l’intention d’achat et à toutes les étapes marketing

L’étude SRP x iligo 2026 apporte une preuve chiffrée supplémentaire de ce que les annonceurs locaux constatent souvent sur le terrain. Intégrer une marque de presse à son plan média ne se contente pas d’ajouter de la couverture. Elle transforme la perception et le comportement d’achat des consommateurs déjà exposés aux autres canaux. Pour les annonceurs qui communiquent sur nos territoires (Nord-Pas-de-Calais, Picardie, Marne, Aube, Ardennes et Normandie), c’est un arguement de plus dans le choix de la presse quotidienne régionale pour leur stratégie média.  

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