Bien réussir ses offboardings est un enjeu clef en RH. Si les onboardings attirent toute l’attention, il est tout aussi essentiel de bien réussir ses offboardings pour préserver la satisfaction des employés sortants et la réputation globale de l’entreprise. Dès l’introduction, il faut souligner que ça impacte directement la marque employeur et le recrutement de nouveaux talents.
Pourquoi bien réussir ses offboardings ?
On pense souvent que l’offboarding se résume à des formalités administratives. En réalité, il s’agit d’une opportunité de valoriser la relation avec le collaborateur sortant. Un départ bien géré peut transformer un salarié en ambassadeur de l’entreprise et encourager des recommandations auprès de nouveaux talents.
De plus, un offboarding efficace garantit une transmission optimale des connaissances. Un collaborateur qui part sur une note positive facilite la continuité des opérations et la passation d’informations, limitant ainsi les risques organisationnels.
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Les étapes pour bien réussir ses offboardings
- Planifiez le processus : Préparez chaque étape à l’avance pour bien réussir ses offboardings.
- Communiquez en interne et en externe : Une communication claire aide à bien réussir ses offboardings.
- Recueillez le feedback du collaborateur : Cela vous aide à bien réussir ses offboardings en continuant à vous améliorer.
- Célébrez le départ : Un moment convivial contribue à bien réussir ses offboardings et à laisser une bonne image.
Soigner sa marque employeur
Un offboarding bien mené contribue directement à renforcer la marque employeur. Les collaborateurs qui partent satisfaits deviennent des ambassadeurs potentiels. Par ailleurs, les pratiques d’offboarding influencent la perception de l’entreprise par les candidats futurs.
En résumé, soigner les départs protège la réputation de l’entreprise, favorise l’engagement à long terme et assure une continuité dans les processus in.
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